——學(xué)生組突出重點(diǎn)學(xué)習(xí)討論詹書記講話精神

        為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)詹書記“不忘初心謀發(fā)展，弘揚(yáng)學(xué)生體驗(yàn)辦學(xué)價(jià)值觀”的重要講話精神，2016年11月23日下午，學(xué)生處、院團(tuán)委、保衛(wèi)處、寢管科全體工作人員在辦公室召開學(xué)習(xí)討論會(huì)。院長(zhǎng)助理翟章彥、學(xué)生處長(zhǎng)游江濤率先發(fā)言。參加處室的部門領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言，在他們的帶動(dòng)下，參會(huì)同志圍繞學(xué)院和各自的實(shí)際情況，圍繞學(xué)生體驗(yàn)價(jià)值觀和升本大計(jì)暢所欲言，大家一致認(rèn)為：升本工作是我們目前的食品學(xué)院人的唯一追求，我們要發(fā)揚(yáng)“化平淡為神奇”的精神，形成自身特色，認(rèn)真反思，對(duì)照本職工作，服務(wù)學(xué)生，以主人翁的精神和學(xué)院發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。與會(huì)同志還結(jié)合自身實(shí)際對(duì)本職工作、自身存在問題和不足作了深刻剖析，針對(duì)目前的現(xiàn)狀各自提出了提高和完善的對(duì)策和措施。這次學(xué)習(xí)討論最大特點(diǎn)是能夠結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)。

        一、如何不忘初心謀發(fā)展，弘揚(yáng)“學(xué)生體驗(yàn)”辦學(xué)價(jià)值觀 

        與會(huì)同志認(rèn)為：一是要樹立逆水行舟、不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)建校初期不怕苦不怕累的艱苦奮斗精神；二是要樹立主人翁意識(shí)，把學(xué)校的發(fā)展與自身的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)起來，只有把學(xué)校利益和個(gè)人利益看成一個(gè)整體；三是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)學(xué)生熱情禮貌，全心全意解決學(xué)生的問題，不讓學(xué)生跑空路、跑遠(yuǎn)路。四是要完善綜合服務(wù)體系，無論學(xué)生到了那個(gè)部門，無論學(xué)生在學(xué)校的任何地點(diǎn)都有在家的感覺。五是要處理好嚴(yán)與愛的關(guān)系，該管的還要管，管的時(shí)候?qū)W生不煩，該愛的時(shí)候必須愛，讓學(xué)生走的時(shí)候戀戀不舍。

        二、如何創(chuàng)新性地改進(jìn)和完善學(xué)生管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制

        與會(huì)同志，尤其是學(xué)生口的同志認(rèn)為：一是建立一支學(xué)習(xí)型、成長(zhǎng)型、專業(yè)型的學(xué)生工作隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)工作方式，放大領(lǐng)導(dǎo)管理格局，嚴(yán)抓落實(shí)。如建立一支有條不紊、處事果斷、高素質(zhì)的學(xué)生處工作隊(duì)伍。各個(gè)崗位人盡其才，在工作中一專多能，相互配合，各口人員協(xié)調(diào)一致，各盡其職。二是要建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富、擅長(zhǎng)管理、能力強(qiáng)的班主任、輔導(dǎo)員工作隊(duì)伍。完善班級(jí)管理模式，體現(xiàn)兩級(jí)管理職能，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使班主任、輔導(dǎo)員在班級(jí)流失率管理中常打勝仗。三是要細(xì)化管理，在學(xué)生管理工作中，每學(xué)期對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)的內(nèi)容記入學(xué)生的檔案，協(xié)調(diào)好學(xué)校與學(xué)生、學(xué)校與家長(zhǎng)的關(guān)系，多看多問多做實(shí)事。四是要完善學(xué)生工作長(zhǎng)效機(jī)制，建立建全流失率控制及預(yù)警機(jī)制，學(xué)費(fèi)催繳機(jī)制，系列教育及高端訓(xùn)練體系的建立、運(yùn)行機(jī)制，社團(tuán)繁榮機(jī)制，工學(xué)結(jié)合機(jī)制等。

        三、如何在升本工程中，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，加強(qiáng)兩個(gè)校區(qū)的管理工作

        與會(huì)同志認(rèn)為，兩個(gè)校區(qū)的管理一定要對(duì)癥下藥，分口實(shí)施。學(xué)生口要突出班主任隊(duì)伍和輔導(dǎo)員隊(duì)伍的管理、推進(jìn)、學(xué)習(xí)、提高；寢管科要營(yíng)造“學(xué)生在校期間家庭般的溫暖”的氛圍，到校如到家；保衛(wèi)處要完善學(xué)生出入、請(qǐng)銷假制度和安全管理制度；院團(tuán)委要突出社團(tuán)工作，讓學(xué)生“人人有事做、事事有人做”。要結(jié)合大專生和高職生的特點(diǎn)，做到既統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立，了解學(xué)生現(xiàn)狀，把握學(xué)生心態(tài)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。各口都要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，化平淡為神奇，和和諧一致，共同發(fā)展，堅(jiān)守核心價(jià)值觀，以主人翁精神服務(wù)學(xué)校、服務(wù)學(xué)生。

        四、如何做好安全保衛(wèi)、寢室管理和學(xué)籍管理工作

        保衛(wèi)處的同志表示：一要把保衛(wèi)處的工作同學(xué)院發(fā)展保持高度一致，要珍惜，要努力工作，二要配合各個(gè)部門，做好學(xué)生工作，努力建設(shè)一支適合本科院校發(fā)展實(shí)際的安全保衛(wèi)隊(duì)伍。三是要完善體制，完善管理，完善服務(wù)態(tài)度，完善工作程序恪盡職守，把學(xué)校建成一個(gè)安全、溫馨的校園。

        學(xué)籍管理處的同志表示：在對(duì)學(xué)生咨詢學(xué)籍問題的態(tài)度上要改進(jìn)，對(duì)準(zhǔn)國(guó)家政策給學(xué)生提供服務(wù)，以免引起學(xué)生恐慌。另一方面在工作中化平淡為神奇，自查自省，從自身實(shí)際出發(fā)，不具備的條件自己創(chuàng)造，認(rèn)為自己條件不成熟沒有做的事，以后都要好好自己去完成。創(chuàng)新型展開工作，從思想認(rèn)識(shí)上從實(shí)際工作中做好自己的學(xué)籍核查和檔案管理，多跑跑腿、多說說話，一趟不行多去幾趟，為學(xué)生做好服務(wù)。

        寢管科的同志表示：一是在兩個(gè)校區(qū)的區(qū)別管理上下功夫，研究學(xué)生，成為學(xué)生的知心人，讓學(xué)生在寢室體會(huì)到如家的感覺。二是對(duì)學(xué)生要以禮相待，不能對(duì)學(xué)生不管不問，尤其是在發(fā)現(xiàn)學(xué)生問題時(shí)，更要態(tài)度好、管理好。三是堵塞寢室管理漏洞，如喝酒、抽煙問題，要和生活老師一起關(guān)心學(xué)生、每晚查寢、清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

        院團(tuán)委同志表示：一是要把團(tuán)委工作與學(xué)生處工作有機(jī)結(jié)合，努力找準(zhǔn)團(tuán)委和學(xué)生工作的結(jié)合點(diǎn)，讓團(tuán)委工作更上一層樓。二是引導(dǎo)學(xué)生如何去做，和學(xué)生溝通、讓學(xué)生理解，對(duì)自己來校目的的明確。引導(dǎo)學(xué)生在提升自己的學(xué)歷和能力上多努力。

院長(zhǎng)助理翟處長(zhǎng)在會(huì)議上進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，她要求大家要立足本職談升本，立足自身談發(fā)展。要求與會(huì)同志要把握學(xué)生心態(tài)，成為學(xué)生的良師益友，讓學(xué)生在校期間聽懂學(xué)會(huì)。學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)生活、變得自立、自信、自強(qiáng)。在工作中對(duì)學(xué)生流失率的問題進(jìn)行深入思考、討論、總結(jié)。